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16 ene 2026
Caso de éxito: Man Agro
Por algo Man Agro es líder del agro en el país. Su equipo entendió muy bien que debía comenzar a implementar IA para ser más eficientes. Arrancar con IA no es sólo poner drones en producción (que está buenísimo), es también la automatización administrativa y el intercambio de información para poder conectar la oficina con el campo. Es un gusto trabajar con un gigante argentino de la siembra y uno de los mejores sectores del país. Y sobre todo, de ver como desde la dirección de la compañía se fomenta la implementación e innovación en toda la empresa, con acciones concretas y charlas de capacitación.
Caso de éxito. Man Agro
Contexto
Man Agro S.A. es uno de los referentes del agro argentino. Su liderazgo no se explica solo por su escala o trayectoria, sino por una forma consistente de profesionalizar la operación y tomar decisiones con visión de largo plazo.
Desde la dirección de la compañía existía una convicción clara: incorporar inteligencia artificial y automatización no como una moda, sino como una herramienta concreta para mejorar la eficiencia operativa y ordenar procesos críticos del negocio. La innovación no debía limitarse únicamente al campo, sino también alcanzar los procesos administrativos y el intercambio de información entre áreas.
El desafío
Como en muchas organizaciones con operación distribuida entre campo y oficina, Man Agro enfrentaba desafíos estructurales propios de su escala y complejidad:
Procesos administrativos con alta carga manual.
Información fragmentada entre distintos sistemas y formatos.
Baja trazabilidad en algunos flujos internos.
Desconexión natural entre la operación diaria y la toma de decisiones.
El objetivo no era sumar tecnología por sumar, sino reducir fricción, ganar claridad y preparar a la organización para escalar de forma ordenada.
Enfoque y trabajo realizado
El trabajo se abordó desde una perspectiva integral, priorizando impacto real sobre soluciones aisladas. El foco estuvo en:
Ordenar y estructurar la información clave del negocio.
Automatizar tareas administrativas repetitivas para reducir errores y tiempos operativos.
Mejorar el flujo de información entre áreas, conectando de forma más directa la oficina con el campo.
Diseñar procesos preparados para incorporar inteligencia artificial de manera progresiva y sostenible.
Este enfoque permitió avanzar sin interrumpir la operación diaria, asegurando adopción real por parte de los equipos.
Resultados
La implementación generó mejoras concretas en el funcionamiento de la organización:
Mayor eficiencia operativa en procesos administrativos.
Reducción de errores manuales y dependencia de tareas repetitivas.
Mejora en la trazabilidad y disponibilidad de la información.
Procesos más claros, escalables y preparados para el futuro.
Más allá de los beneficios inmediatos, el mayor valor estuvo en sentar bases sólidas para una adopción continua de inteligencia artificial dentro de la compañía.
Un factor clave: Liderazgo e innovación
Un elemento diferencial del proyecto fue el compromiso activo de la dirección de Man Agro. La innovación se impulsó de forma transversal, con decisiones concretas, acompañamiento a los equipos y espacios de capacitación interna.
Esto permitió que la tecnología se integre al día a día de la empresa como un habilitador real del trabajo, y no como una iniciativa aislada o impuesta.
Impacto estratégico
La tecnología dejó de ser un experimento puntual para convertirse en parte del funcionamiento cotidiano de la organización. Man Agro avanzó hacia una operación más ordenada, eficiente y preparada para enfrentar los próximos desafíos del sector agroindustrial.
Rol de Squadra Labs
Squadra Labs acompañó a Man Agro en el diseño e implementación de soluciones de automatización e inteligencia artificial, con foco en ordenar procesos, mejorar la forma de trabajar y generar impacto real en el negocio.
